Prácticamente se puede negociar con 2 esquemas o una mezcla de ambos. Esta negociación dependerá del proceso, y en todos los casos existen condiciones contractuales preestablecidas de cumplimiento de indicadores de desempeño y sus respectivas penalizaciones y premios por cumplimiento:
· Cuota fija. En este esquema no importan los volúmenes de operación, el 3PL cobra como passtrought todos los servicios e insumos negociados en el contrato. Se aplica en procesos donde el cliente no puede predecir los volúmenes, en procesos muy básicos o menores, o en arranques de operación
· Cuota variable. En este esquema el cobro es en función del volumen negociado, puede ser en m3, m2, cajas, piezas, movimientos, etc. Además, es necesario definir una cuota de garantía o mínima.
· Cuota semi-fija. Se puede hacer una esquema mezclado, donde algunas áreas o procesos se manejen fijos y otros variables.
